約耳趣談軟體 PART2 程式人員管理

CH20　面試人員教戰守則 

            1.簡介

            2.最近專案的問題

               a.尋找熱情

               b.好的人選會仔細把事情由各個層面解釋清楚

               c.如果專案是由多個人負責  尋找能擔任領導者的腳色

            3.不可能的問題

            4.程式問題

            5.你滿意嗎

            6.你有什麼問題

CH21　激勵是有害的 

            1.為了報酬而工作的人 表現不如完全不期望報酬的人
CH22　不用測試人員的五大（錯誤）藉口 

            1.問題是懶惰的程式設計人員弄出來的

            2.軟體放在網路上 即使有問題也能馬上修好  因為分發容易  但會有壞印象

            3.客戶會替我測試軟體

            4.有資格可勝利的人都不想做測試人員

            5.我請不起測試人員
CH23　人的工作切換有害無益 
CH24　你絕對不應該做的事之一 

            1.把程式從頭寫過
CH25　揭露冰山的秘密 

            1.客戶不知道他們要什麼  別期望客戶知道他們要什麼

            2.外觀很重要  如果外觀好  很容易讓不懂程式的人 以為專案已經完成了  

               因此時程規劃時 若功能還沒好  外觀也先不要太完整
CH26　抽象滲漏法則 

            1.了解基礎
CH27　程式設計領域的帕麥爾斯頓勳爵 

            2.知道各個領域的差別 各有長處
CH28　測量

            1.評價標準很難,也會花去太多時間->激勵是有害的